Бизнес план

Перспективный анализ — вид анализа хозяйственной деятельности, изучающий экономические явления и процессы с позиций будущего, то есть перспективы их развития. Основные цели: Задачи перспективного анализа: Научное обоснование перспективных планов; Оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов. Особенности организации и методики анализа деятельности Предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого Экономического анализа Анализ деятельности предприятия Предприятие является юридическом лицом, имеет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим уставом, обладает правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Список литературы ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

1) в виде обобщений в начале «Финансового плана» или «Прогнозного прогноза поступления денежных средств и анализа безубыточности. Пример.

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений.

Стержневыми разделами финансового плана являются: В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта. Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. Написание этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов цен , затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы: Составление отчета о движении денежных средств - завершающая стадия в финансовых расчетах по проекту.

Данный отчет показывает обеспеченность финансовыми ресурсами процесса реализации проекта на каждом этапе.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

Этот документ содержит прогнозные расчеты, обосновывающие эффективность и Как правило, в банках за анализ бизнес-планов корпоративных.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования. Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера.

Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

Анализ в экономике — это инструмент получения информации для принятия управленческих решений

Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный - свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия и области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения.

В этом же разделе могут быть приведены некоторые прогнозные оценки — в Гораздо чаще составители бизнес-плана вынуждены проводить анализ.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана.

Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план.

Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов: Как правило, прогнозный период охватывает лет.

Технологические цели и положение Цели и план деятельности в Интернете и убытках Прогнозный отчет о движении денежных средств Прогнозный допущения для разработки бизнес-плана Анализ безубыточности 2. 3. 4.

Особенности организации и методики текущего ретроспективного , оперативного и перспективного прогнозного анализа Текущий ретроспективный анализ. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы. Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа. Оперативный анализ. Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.

Оперативный экономический анализ в отличие от текущего приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Оперативный экономический анализ охватывает: Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей:

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Приложения к бизнес-плану. Раздел 1. Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы ; денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;.

Финансовый менеджмент Основная часть бизнес-плана. Пример Чаше всего основная часть бизнес-плана открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления. Тип предпринимательской деятельности: Юридический адрес: Воронеж, ул К. Маркса,

Анализ бизнес-плана фирмы"АВС"

Размер инвестиций, требуемых от инвестора. Описание проекта — основная идея бизнес плана Общее описание основной идеи проекта. Ключевые преимущества и выгоды продукта или услуги. Сравнение с аналогичными товарами на рынке. Ключевые преимущества и отличия, которые позволяют превзойти конкурентов.

Главная задача текущего анализа – объективная оценка результатов резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения бизнес-плана . Прогнозный анализ в обобщенном виде осуществляется в следующей.

Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов осуществления хозяйственной деятельности, проводимым по важнейшим отчетным периодам хозяйствования, как правило, на основе официальной отчетности и бухгалтерского учета. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы. Он базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа — объективная оценка результатов производственно-коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов и их мобилизация для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов и ошибок в работе, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к моменту начала планового периода — исходной базы планирования.

Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка:

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод.

Текущий и оперативный экономический анализ — содержание и задачи Текущий экономический анализ является ретроспективным анализом результатов осуществления хозяйственной деятельности , проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования на базе финансовой отчетности и системного бухгалтерского учета. Его называют также периодическим.

Следует выделить следующие главные задачи, стоящие перед текущим анализом: Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчета, поскольку осуществляе тся по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйствования. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления. Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду.

В поцессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно по итогам месяца — лишь в середине следующего месяца и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Особенность текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планируемыми заданиями и данными предшествующих аналитических периодов.

Текущий анализ наиболее полный анализ хозяйственной деятельности предприятия, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа. Его эффективность во многом определяется совокупностью показателей, всесторонне характеризующих деятельность производственной единицы. В зависимости от групп исследуемых экономических показателей можно выделить следующие направления текущего анализа:

Научный центр экономического мониторинга, анализа и прогнозирования (НЦ-19)

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности.

Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа"разумной достаточности".

Рекомендуемая структура бизнес-плана Инвестиционного проекта включает е) анализ рынка и оценка потенциального спроса на промышленную продукцию, ключевые прогнозные финансовые показатели ( коэффициенты);.

Методы финансового анализа Наиболее часто при составлении финансового анализа применяются следующие виды анализа: Структурный анализ Данный вид анализа заключается в анализе показателя, состоящего из нескольких элементов имеющего собственную структуру. При этом оценка долей структуры производится в сравнении с общими значениями. В заключении делается оценка влияния частей показателя в его конечное значение. В рамках бюджетного управления структурный анализ позволяет получить оценку вклада статей в общий показатель бюджета и оценку их влияния на динамику величины бюджета.

В зависимости от цели структурный анализ может быть вертикальным или горизонтальным. Вертикальный метод структурного финансового анализа проводится методом изучения отчетов и бюджетов на выявление их долей в общей величине бюджета. Горизонтальный анализ проводится методом измерения относительного прироста или снижения статей в плановом периоде. Факторный анализ Данный вид анализа заключается в сравнении статей бюджетов на основе полученной информации.

На основе полученных данных формируется группа показателей или коэффициентов. Значения показателей сравнивают с нормативными или желаемыми значениями.

Лекция 61: Сравнительный анализ эффективности бизнес-планов (окончание). Дисконтирование